他們的資金被消耗在雄心勃勃的各種開銷上(安全、工作流、合作等各個(gè)方面)，而這些開銷并沒(méi)有更大的用戶群與之相匹配，并會(huì)最終導(dǎo)致客戶的流失。

UGC更多是興趣娛樂(lè)參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，知乎上面很多人都是PGC，為了一個(gè)明確的商業(yè)目的生產(chǎn)內(nèi)容，而且這個(gè)過(guò)程是有點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，分答剛做了一個(gè)分答小講，也是一個(gè)PGC的過(guò)程，我們現(xiàn)在看到的主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)，閱讀領(lǐng)域的、比如視頻領(lǐng)域的，愛奇藝和優(yōu)酷都是PGC，主要的商業(yè)模式都是PGC。我簽了很多創(chuàng)作者，其中好多都是咨詢類公司的CEO。

站在這個(gè)階段看將來(lái)，沒(méi)有辦法讓我確定是不是對(duì)，只有信或者是不信。因?yàn)榉?wù)全部是通過(guò)人來(lái)傳遞，非常不好標(biāo)準(zhǔn)化，難以管理，本質(zhì)上它是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的事情。內(nèi)容生產(chǎn)者的價(jià)值原來(lái)是被高度低估的，現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)合理定價(jià)的過(guò)程。

而homevideo進(jìn)中國(guó)的時(shí)間太短，比美國(guó)晚20年，沒(méi)有辦法訓(xùn)練出來(lái)一代人來(lái)做一個(gè)中國(guó)的YouTube。李豐：張偉對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么見解?張偉：我個(gè)人理解內(nèi)容行業(yè)的護(hù)城河，是社會(huì)分工導(dǎo)致的內(nèi)容行業(yè)對(duì)別的行業(yè)的滲透，其實(shí)提高了行業(yè)的存活率。

李豐：巨大的概念是多大?張偉：100億以上。

李豐：與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過(guò)程中，用戶買你的服務(wù)占多大比例?李翔：應(yīng)該蠻大的。他們合理化這一切投入，認(rèn)為對(duì)「社會(huì)」有幫助。

涂抹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者以最短的時(shí)間燒掉最多的錢……這都不是我們的方式。我想要將產(chǎn)品賣給在意質(zhì)量并且愿意為此付費(fèi)的客戶。

五年以來(lái)，金數(shù)據(jù)在產(chǎn)品上不斷演進(jìn)，許多高級(jí)功能如地理位置字段、商品字段、動(dòng)態(tài)郵件和短信通知，擴(kuò)展字段，規(guī)則跳轉(zhuǎn)，不收傭金的在線支付，開放API等等，讓沒(méi)有編程能力但頭腦靈活的高級(jí)用戶一下入坑，將金數(shù)據(jù)用到了客服、市場(chǎng)、銷售管理、公司治理、進(jìn)銷存等多個(gè)方面。我只是想提醒你，特別是正在創(chuàng)業(yè)的你，除了融資、增長(zhǎng)、下一輪融資、更高速的增長(zhǎng)、更多的錢、死掉或者上市賣掉之外，也許，僅僅只是也許，創(chuàng)業(yè)還有另外的一條路。